上海湘宸節(jié)能技術(shù)有限公司
太陽能熱水工程_酒店工程管理總結(jié)報告（轉(zhuǎn)帖）
上海太陽能工程-上海湘宸太陽能公司135-6460-1168是一家以太陽能熱水器生產(chǎn)為主的太陽能工程廠家，公司在太陽能行業(yè)有做過的工程案例有：平板太陽能熱水器，陽臺壁掛式太陽能熱水器,分體太陽能，平板分體太陽能熱水器工程，等，公司承接太陽能熱水器工程，太陽能采暖，太陽能發(fā)電，太陽能空調(diào)等。
如果您有這方面的需要，我們可以免費給您勘察現(xiàn)場，給您免費做方案與預(yù)算報價等,一套太陽能熱水工程設(shè)備系統(tǒng)，所投資成本是現(xiàn)在所用能源三年費用的上一套太陽能熱水工程設(shè)備，前三年收回投資成本后可以免費使用七到十年以上，節(jié)能環(huán)保省錢看得到。
管理，說透徹點，就是人的管理。在工程人員的招聘上，力求做到一專多能，即所謂的萬能工，當(dāng)然，要在社會上招聘萬能工難度較大，這就要求我們對平時招聘過來的水、電、空調(diào)、木工、油漆等工種進行交叉作業(yè)，通過一至兩年的運作，相信整個部門幾乎都是萬能工，但是在操作的時候仍以專業(yè)工種為主，其他工種為輔，避免單一工種作業(yè)時的扯皮現(xiàn)象，同時又可以有效的節(jié)約人力資源。我部門酒店開業(yè)原定16個人，幾乎每個崗位都定有人員，后我們經(jīng)過交叉培訓(xùn)，現(xiàn)有人員9人，包括經(jīng)理，事實證明，我們一樣能勝任酒店的運作和發(fā)展需要。
1）規(guī)章制度的制定和遵守
嚴格遵守酒店制定各項規(guī)章制度，部門制度不在多，而在于精，一個制度一旦確定，要嚴格執(zhí)行，(比如一些巡檢制度)在執(zhí)行過程中，要嚴以律己，寬以待人，己之不正，何以正人。
2）能耗的控制
工程人員平時除了保證整個酒店正常運作外，還要對水、電、氣及其配套設(shè)備進行維護、改造、革新從而達到節(jié)能降耗的目的。
在平時日常管理中，部門要對能按裝計量(水表、電表)設(shè)備的地方盡量安裝，并按計劃每月多次抄表核對，對水、電、氣(油)用量超過平均水平的，要分析原因，杜絕浪費現(xiàn)象；
同時，工程人員在平時維護工作和巡查過程中，要對各部門存在的浪費現(xiàn)象及時制止，并作好記錄，由部門經(jīng)理及時同各部門溝通，以達到監(jiān)督能源浪費的作用；
3）維修質(zhì)量的保證
為了有效的保證工程人員的維修質(zhì)量，要及時的對維修質(zhì)量進行跟蹤，要求對各部門及公共設(shè)施的報修項目作好記錄，對同一項目多次報修的進行追查，對工程中遇到的疑難問題要求開動腦筋，不要盲目依賴外援；
對大項目或搶修項目(影響前臺或酒店運作)，當(dāng)班不能解決的，部門及時組織力量以快的速度給予解決
對各部門報修的重要項目，維修狀況及時反饋給相關(guān)部門。
4）制訂檢修計劃
在日常工作中，為了杜絕應(yīng)急搶修的頻率，要求對酒店設(shè)備(機組、泵、風(fēng)機、洗滌設(shè)備等)、房體(墻紙)、家具、中央空調(diào)過濾網(wǎng)(器)、小五金、酒水(布草)車、吸塵器、制冷設(shè)備、衛(wèi)生間龍頭及排水、燈具等進行計劃檢修，循環(huán)操作，使酒店永葆“青春”；
5）安全方面
每年在雷雨季節(jié)安排一次對大樓、機房、油庫進行避雷檢測；對控制柜各端子按計劃兩個月檢測一次溫度，對觸點打弧嚴重的接觸器，及時更換；按計劃對消防設(shè)施及煤氣系統(tǒng)定期檢查，要求每周一次大檢查；對二次用水和排污系統(tǒng)定期清理，保證生活用水和排污的暢通；每年至少4次安排清理廚房油煙系統(tǒng)；
6）對電梯、空調(diào)機組等外保設(shè)備的管理
要求保養(yǎng)單位制訂計劃，并按計劃通知工程部門進行設(shè)備保養(yǎng)，在保養(yǎng)時安排人員極力配合，杜絕電梯空調(diào)等外保設(shè)備的應(yīng)急搶修頻率，對技術(shù)含量不高的設(shè)備，要求勤學(xué)勤問，努力變外保為內(nèi)修，為酒店節(jié)約不必要的開支；
7）外包改造項目的管理
對改造項目工程部門要全程跟蹤，從預(yù)算、施工、驗收，層層把關(guān)，作好領(lǐng)導(dǎo)的好參謀；
8）倉庫材料的管理
對倉庫耗材的管理要求除常用材料備料多點外，其他的盡量少備，對日常維修耗材及時登記，月底匯總，上交財務(wù)，進出庫房的材料在月底入帳，對外借工具及物件要登記及時回收；
9）對設(shè)備維護的要求
在日常維護當(dāng)中，要求員工肯鉆肯學(xué)，不要輕言放棄，對在維護當(dāng)中遇到的難題要多動腦筋，在不影響酒店運作和形象的前提下，不可輕易報廢一臺設(shè)備。
10）部門例會
每周召開一次部門例會，傳達酒店精神，并對工作之中碰到難題進行研討，得出佳方案及時實施，不能留死問題，同時為了增加部門的凝聚力和團隊精神，每月組織至少兩次小型活動(下棋、聚會等)。
11）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
先，作為管理者至少應(yīng)對所管轄范圍都應(yīng)該略知一二，杜絕外行管內(nèi)行現(xiàn)象，防止被不負責(zé)任的員工所蒙蔽，另外，在苦、累、臟、難的工作上，要身體力行，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)同他站在一起，調(diào)動員工的積極性，同時要加強部門員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，交叉學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，打造一支全能的維修隊伍。
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